Cara Menetapkan Sasaran Bisnis Kecil Untuk Pencapaian Yang Maksimum

Cara Menetapkan Sasaran Bisnis Kecil Untuk Pencapaian Yang Maksimum

Tujuan bisnis adalah tujuan khusus yang dirancang untuk membantu bisnis kecil berhasil. Jika memiliki atau mengelola bisnis kecil, menetapkan sasaran yang jelas dapat membantu bisnis berkembang, mengatasi tantangan, meningkatkan efisiensi, dan banyak lagi. Setiap tujuan bisnis kecil mungkin berbeda, karena setiap bisnis dan pemilik bisnis itu unik.

Jika mempertimbangkan untuk menetapkan sasaran bisnis kecil, Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana, dan strategi mana yang dapat membantu memilih sasaran yang efektif untuk terus memajukan bisnis.

Apa Tujuan Bisnis?

Tujuan bisnis adalah tujuan penting untuk membantu bisnis mencapai kesuksesan jangka pendek dan jangka panjang. Tanpa tujuan bisnis, seorang pemilik atau manajer bisnis mungkin gagal dan berjuang untuk mendapatkan keuntungan. Dengan tujuan yang jelas dan masuk akal, Anda mungkin menemukan diri dalam posisi yang lebih baik untuk mempertahankan bisnis tetap terbuka dan beroperasi selama bertahun-tahun yang akan datang.

Salah satu metode paling populer untuk menetapkan tujuan bisnis adalah kerangka tujuan SMART. SMART adalah akronim kriteria untuk digunakan saat memilih tujuan

Lihat Juga:

5 Tips Terbaik Sebelum Memilih Aplikasi Akuntansi Untuk Pembukuan Bisnis Anda

Apa Itu ERP Software dan Apa Kegunaannya bagi Bisnis Anda?

11 Kartu Bisnis Realtor Luar Biasa yang Perlu Anda Lihat

  1. Spesifik: “Spesifik” berarti sasaran dengan garis akhir yang jelas dan mudah diukur. Sesuatu seperti “meningkatkan keuntungan” tidak spesifik, sedangkan “meningkatkan keuntungan sebesar 20%” atau “meningkatkan pendapatan sebesar $10.000 per bulan” memenuhi syarat sebagai spesifik.
  2. Terukur: Ini membantu mengetahui kapan Anda telah melewati garis finis dan mengarahkan ke arah yang benar. Anda tidak dapat mengukur sasaran yang tidak jelas seperti “meningkatkan loyalitas pelanggan”, tetapi dapat mengukur jumlah kunjungan berulang, pendapatan rata-rata per pelanggan, atau hasil dari survei pelanggan.
  3. Achievable: Anda mungkin bermimpi menghasilkan satu miliar dolar setahun dari bisnis. Itu mungkin terjadi di beberapa titik di masa depan. Namun, apakah itu dapat dicapai dalam 12 atau 24 bulan ke depan? Saat menetapkan tujuan, buatlah itu realistis dan masuk akal, tetapi jangan terlalu mudah.
  4. Relevan: Sasaran harus difokuskan pada hasil bisnis dan relevan dengan apa yang ingin dicapai. Misalnya, mungkin menyenangkan untuk menumbuhkan pengikut media sosial. Tapi akun Instagram atau Twitter Anda mungkin tidak relevan jika tidak mengubah pengikut menjadi pelanggan. Apa yang relevan bergantung pada bisnis dan sasaran. Pada akhirnya, setiap tujuan harus mengarah pada peningkatan keuntungan jangka panjang.
  5. Terikat waktu: Jika tidak memiliki tenggat waktu yang ketat, Anda mungkin mendapati diri terus-menerus menunda atau menendang kaleng di jalan. Dengan tujuan yang terikat waktu, Anda memiliki sedikit tekanan pada diri sendiri untuk terus bekerja menuju tenggat waktu tersebut.

Tentu saja, ini hanyalah pedoman dan salah satu cara untuk menetapkan tujuan. Namun, sasaran SMART populer karena suatu alasan. Mereka bekerja dengan baik untuk banyak aplikasi, termasuk manajemen bisnis. Bekerja dengan rencana aksi atau rencana bisnis juga dapat membantu Anda membangun cetak biru untuk menumbuhkan dan mempertahankan perusahaan yang menguntungkan.

Sasaran Bisnis Jangka Pendek

Dalam bisnis, tujuan jangka pendek seringkali berarti satu tahun atau kurang.2 Misalnya, dalam akuntansi dan keuangan, satu tahun digunakan sebagai patokan untuk mengelompokkan aset dan kewajiban di neraca dan menentukan tarif pajak tertentu.

Berikut adalah beberapa contoh tujuan bisnis jangka pendek untuk menginspirasi pembuatan tujuan Anda:

  1. Tingkatkan penjualan rata-rata per hari sebesar 50 dalam 90 hari ke depan
  2. Tingkatkan pendapatan sebesar $20.000 per bulan setelah satu tahun
  3. Turunkan tingkat gesekan karyawan sebesar 10% selama enam bulan
  4. Buat lima penjualan untuk mengulang pelanggan per minggu
  5. Menurunkan biaya produksi sebesar 5% per unit dalam enam bulan
  6. Turunkan hari rata-rata untuk penagihan faktur tujuh hari setelah satu tahun

Sekali lagi, setiap bisnis itu unik, jadi sasaran ini bisa tepat untuk bisnis atau sama sekali berbeda dari apa yang penting bagi Anda. Memahami tantangan, peluang, dan indikator kinerja utama (KPI) terbesar sangatlah penting. Anda dapat memfokuskan sasaran dan upaya pada kebutuhan bisnis yang paling relevan dan efektif.

Originally posted 2023-02-21 20:38:06.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *